フラッグシップ ブログ

とあるコメンテーターが「ゴミの焼却処理はケシカラン！」「レジ袋はケシカラン！」と、訳知り顔でお話しされていた。アホ丸出しですね。森林を育むには、間伐材が出る。木を伐ったら、端材が出る。加工をすれば、おが屑が出る。原油を精製しても、料理をしても、ナニをやっても出るものは出る。レジ袋も、レジ袋以外に使いみちのない油で作っている。それでも出たものは焼却処理する。生産者や加工者は、材料をム

とあるアスリートが語っていた。強い相手や、巨大な壁に立ち向かうことになったときたった一言が、心の底の不安を消す。たった一言が、心の支えになる。実力の拮抗しているトップレベルの戦いでは、この大切な「たった一言」に出会えるか否かが勝敗を分けるという。

クライアントはオリジナリティあふれるコンテンツを求めています。そういったコンテンツはクセが強くなります。クセの強い暴れん坊だったりする。とはいえ企業活動であるのだから、社会性を無視するほどに個性的すぎてもマズイ。ワルノリにもトーン＆マナーが問われます。つまりオリジナリティと社会性をバランスよく組合せた仕事をして欲しいのです。それを実現できるのが優秀なプロデューサーです。

イベントは多くの人と交わる接客業でもある。だから当然、相手の受ける印象にセンシティブでいなければならない。顔は玄関といわれるように、最初の印象は表情から受ける。それなのに人と接するときに無表情ではもったいない。好かれようと意識することもイベント屋の大切な仕事なのだから。

中東のアラブ系の男性は美髭が多い。まっ黒でツヤツヤしている。白髪や茶変の髭を見たことがない体質なのか、砂漠のせいなのか、どうしてあんなに美しい髭でいられるんだろう？Amazonで発見！髭染剤。パッケージに美しい髭を自慢げにした中東の二枚目さんが微笑んでいる。キャッチコピーはアラビア語で読めない。やっぱりあるんだな。

この間の会議で、やたらと「マネタイズ」「マネタイズ」「マネタイズ」って煩いオッサンがいた。こんなもん三行でまとまる。1.　プロジェクトを成功させるポイントとキーマンをハッキリさせる。2.　キーマンが最も儲かる仕組みを中心に据える。3.　自らの役割と利益を得るポイントを限定する。中身がスカスカなので、ぜんぶ改行してみた。

今はもう良い思いで話。メールもケータイも無かった時代のお話。全国の駅ごとでイベントを行うキャンペーン企画で、1年間にわたりイベントの設営・撤去で、学生バイトを直接ハンドリングしたことがある。一駅の開催は1～7日間。駅ごとで現地採用のバイトを10～15名くらいを採用してゆく。募集～採用は当時所属していた東京の会社が行なっていた。バイトの確認は、本番の前夜に宿泊しているホテルへＦＡＸでバイ

本音と建前、勝者と敗者、本物と偽物など、対極の概念のこと。これをうまい具合に両立できないか？ということが話題になったりしている。対立していることは両立できないと思うけど、対立風なら両立できる。仕事と子育てとか、対立していないけど、風には感じる。モノは言いようだけど…。

世界の駅別乗降客数ランキング。１位・新宿駅 ２位・池袋駅 ３位・渋谷駅～～23位までを日本が独占している。この密集度に見合ったビジネスをもっと開発できないもんだろうか。無関心を装う国民性とかナンとか言われているけどしょせんは生身の人間なんだからコントロールできそうなもんだと思うけどなー。

とある会社が、従来の年間広告費を38億円から19億円に引き下げた。売上が100億円ダウンした。利幅が20％だとしたら妥当な収支にはなる。利益率としても現預金としても改善された、とみなされるかもしれない。でもね、そんな経営コンサルはクビにしたほうがイイ。会社は、生身のニンゲンが動かしている。経費を削いだら、やる気も削がれてしまう。絞る方向のジャッジは慎重にやらないとダメですね。左じゃ