フラッグシップ ブログ

最近読んだＡＩ（人工知能）関係の本にあった行動レベルに感心した。囲碁や将棋のＡＩは、レベル-3を超えてレベル-4に向かっているという。ニンゲンでもレベル-2か3がたくさんいる。ロボットに仕事を奪われてしまう…かも。レベル-1 カンタンなルールに従って行動する。レベル-2 複数のルールを組み合わせて行動する。レベル-3 教えられた着眼点でウマいやり方を見つける。レベル-4 着眼点も自分

日本の年間死亡者数は、1,296,000人。タバコが原因の死亡者数は、120,000人。10％がタバコで死ぬ。90％がタバコ以外で死ぬ。全員が禁煙すると、120,000人の内90％の108,000人は、タバコ以外で死ぬわけだから1％の12,000人が減かどうかという話じゃないかなぁ。いわゆる常識というやつだろうか。ちなみにトップ３は、１位_ガン、２位_心疾患、３位_脳血管。

ナニか起きた時の対処方法を経験から知っているのは強い。でもナンでも経験できるわけではない。経験していなことでも想定しておかないとプロではない。ところがナカナカ想定する人はいない。想定する意思がない。つまり、想定するという行動のモチベーションがない。だから、しょうがないとか、報奨をとか、ガキの遠吠えは無視です。モチベーションがあろうとなかろうと、プロだからやる。意志と想像力を一致させ

以前、イベント保険というものがあった。今は、どこの保険会社も扱っていない。きっと採算性が低いんでしょうね。でも、イベントには有形無形のトラブルがつきものです。希少種のまともな制作会社は（弊社も）事業総合保険でカバーしている。保険加入時に決算書を提出して、その内容で金額が決まる。毎年、金額を聞くたびにドキッとするくらいの保険金です。でも、コレに入っておかないとシャレにならないことになる

オリジナリティあふれる仕事には尖った感性が不可欠です。そのために、各担当ディレクターは角張ったキャラクターを配置します角の取れた丸っこいキャラクターは、オリジナリティが、期待できないため不要です。おりこうさんディレクターはツマラナイ。クライアントは尖ったコンテンツが欲しい。プロデューサーは角張ったディレクターたちを上手くコントロールして、クライアントの期待に応えること。そのためには、

イベントをオーダーする主体に、アマチュアが増えてきたように感じる。コスト管理やコンプライアンスを付け焼刃で実行してしまう。教科書や会議内容を（賢そうに）フォルダー分けして対応しようとする。ナニもトラブルが起こらず、上手くゆくはず。万一、トラぶってもトラブルシューティングのフォルダから対応策を選んで対応する。対応策が見当たらない場合には、担当者かフリーダイアルに電話する。・・・結果、担当

食事ナシのホテルが誕生した。朝食もカフェもない。確かにホテルは、ベッドと浴室を主軸にした事業体だ。イマドキはファストフードも、コンビニもある。二次的な効果として、ホテルに朝食が無いから付近の飲食店が朝食サービスを始めた。キッチンを主軸にした事業体が、キッチンをフル活用できれば効率的です。これはウマい！

ここのところ、短期やスポットのバイトを扱う業者さんからの売込みがスゴイ。突然、ＦＡＸと電話で売り込んでくる。しかもその人件費がやたらと安い。確かに人件費がバカにならないことはわかる。それにしてもナンだかマズイ空気が気になる。

岡目八目。人の碁をわきから見ていると，打っている人より八目も先まで手が読めるということから、 第三者は当事者よりも情勢が客観的によく判断できるということ。人の話に聞き入るときには、入り込み過ぎると間違った方向へ向かうことがある。冷静に聞けば大したことない話なのにね。

とある番組で、海外からの留学生にアンケート調査を公表していた。「ナゼ日本に留学するの？」という問いに「安いから。特に家賃が安い。」という答え。他には「安全」「差別が少ない」とあった。ちょっと意外な感じです。