儲かった！のひとことのために最大効率の上げられるプランをつくる。
それは、正しい投資が力を持つのだ！
投資に対する見返りは企業である以上、必須条件です。
コストをセーブする理由はわかりますが、見返りの望めない投資は所詮 x 0でしかありません。
コスト優先、良いモノを安く。
汎用品の購入は見返りが限りなく0に近いのですから、確かにそうでしょう。
でも、専用のツールやイベントはコストを圧縮しすぎると、ただの無駄づかいになってしまいます。
コスト低減 【利益＝マージン×数量】
当たり前のことですが、販売の努力とコストの低減が重畳して、初めて大きな改善が達成されることを理解しています。
| ケース | 売上数量 × (売上ー原価)=粗利益 | 改善幅 |
|---|---|---|
| 基本 | 100×(100-80)=2000 | 0% |
| 原価の低減(5%) | 100×(100-76)=2400 | 20% |
| 市場販売改善(10%) | 110×(100-80)=2200 | 10% |
| 原価の低減＋市場販売改善 | 110×(100-76)=2640 | 32% |
