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ブースでも店舗でも、人が押し寄せて収拾がつかなくなることを想定して対策を立てることは大切です。ところが、人が寄りつかないときの対策を立てることは、もっと大切です。それには先ず、集客の手立てを打つことです。これは少し考えれば、予算に合わせてイロイロなアイデアが出てきます。次に、ロスを無くすことです。店舗でいえば、如何にして空席を減らすか？を工夫することです。もちろん、品質も、接客も、価格も

外側から与えられたルールで、人はそんなに変われない。強制されようと、法律だろうと、ムツカシイと思う。ダメなもんはダメ、イイもんはイイ。内側からのルールならスンナリ変われるんじゃないかな。

2016年のイグノーベル賞で「石のパーソナリティの分析」が経済学賞に選ばれた。広告屋のプレゼンで、企業や商品のブランドを人間になぞらえて「明るい」とか「知的」といったパーソナリティで表現する「ブランド・パーソナリティ」というフレームワークをエラそうに語る。あまりにもアホっぽいので、コレを「石」でやってみた研究チームがいる。結果は今まで企業がお金や時間をかけて調査して「うちのブランドはこんな

たいへんご無沙汰しましたが、ブログを再開します。2/19日に断筆？してから～あっという間に、ネット環境もデバイスも、ずいぶん変わったように感じます。でも冷静に見回してみますと、そうでもなかったりもします。どっちにしても、所詮は繋ぎかたに過ぎないんでしょうね。コンテンツ自体が進化したり、でんぐり返ったりしないもんですかね。そうすれば、もっと面白くなると思うんですが・・・折角の再開ですから

この手の賞モノは、出るたびに読む。『海の見える理髪店』は、浅田次郎の「天切り松　闇がたり」の書き方に似ている。直木賞らしくテンポよく読みやすい。『コンビニ人間』は、思った通り途中で芥川賞ブルーになって一回休憩をはさんでしまう。スッキリしない終わり方が芥川賞っぽい。

日本映画を映画館で見ることは滅多にない。制作予算の都合から画面サイズに見合った迫力がない。『シン・ゴジラ』は、前評判があまりも高くて、つい煽られてしまった。評判どおりディテールの再現性はナカナカで感心した。ただやっぱり迫力は予想通りの日本映画だった。さすがに桁違いの予算には勝てないか…。