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プロの営業マンは、例え先方と会えなくても、オフィスの建物に赴いて空気を吸ってくるという。これくらの心構えでないと洞察力を磨き上げられないんでしょうね。それにしても凄まじい。

キレイな情報をもらうと楽な感じがする。だから、情報をキレイにしたがる気持ちはわかる。でも、本末転倒になりかねないケースも少なからずある。整理されてキレイになった情報より、ナマの情報のほうが「活き」がイイ。人から人へ伝えられるたびにノイズが入ったり、削り取られたりしまう。だからやっぱり、代理店を通すと鮮度が落ちて旨い料理にならない。

Ambientというと、兎角、オモシロ広告的なモノが思い浮かびます。ソレはそれで、オモシロイのですがカタチの無いAmbientもオモシロイのがあります。ここのところ、渋谷のミニシアターが次々と閉館されてゆく中で、ガンバっている映画館の紹介がありました。そのガンバり方というのは、発案者の方が小説を読み「この小説を映画で観たい」というところから始まっているのですが、ならば「小説＝本＝書店員むけ

AIとかIoTとかスゴイことになってきている。ナンでも人間がやらなくてOKらしい。個々の事情を判断して、感情を読み取って、それらを総合的に理解してアクションを起こすといったことはムツカシイんだろうな。あ、ソレ、忖度か。

朝礼や会議は、如何わしい羽毛布団や絵画を売りつける雰囲気に似ている。慣れてくると意図的に、同調圧力をかけて追い込めるパターンに気づく。このパターンを習得すると、エグイ首謀者になれる。でも勢い余って、首謀者にネタ晴らしツッコミすると逆ギレされる。首謀者は悦に入ってるんだから、作り笑顔でやり過ごすしかないな。いいかげんに、特攻隊式の同調圧力はもう止めにしませんか。

市場を広げる方法はナンでもありだと思う。野球場で試合をしている20～30人。観客席で観戦している数万人。ラジオやTVで観戦している数十万人。ニュースや新聞で知る人数百万人。SNSで話題にする人数千万人。人それぞれの距離感でファンになればイイ。結果として大きな市場ができあがってゆく。まさか試合している市場を直接拡大しようなんて思ってませんよねぇ？無礼なおっさん！

花見のシーズンがやってきた。九州から北海道へ花見前線が北上する。このところ、喫煙禁止、火気禁止、飲酒禁止と煩くなってきている。宴会できない花見なんて…でも北海道の雪まつりが開催される大通公園の花見は花見のシーズンだけ火気OK！だそうだ。北海道の花見でジンギスカンできないなんてことはない。やっぱり大らかでイイですねー。 

とある調査機関が行ったipad所有者へのアンケートで「最近、ipodを利用していますか？」という質問に、もう使っていないと答えたヒトが70％を超えたと報告していました。アプローチ側のポリシーは理解できますが、もう少し受け手側に配慮してもよかったのでは？？

イロイロなモノが吸い寄せられる磁場。流行にしろ、ヒトにしろ、ナゼだか強烈な磁力を放っていることがあります。当然ながら、イベントもカタログも、お店の経営も、あらゆるモノゴトにおいて磁場を持ちたい！と願っています。兎角、ナニを見せるか？ナニをプレゼンするか？目立つか？とかいった手段を評価する傾向があります（好き嫌い？）。それよりも、ナニを磁場にするか？のほうが重要だと思います。先ずは、引き寄

最近、webラジオを始めました。you tubeもニコニコ動画などweb映像があるのに、ナンで今さら、webラジオなのか？映像は、見たママを受容できます。それはそれで素晴らしいメディアだと思います。でも、ダイレクトすぎるのです。受け手の自由度とか想像力に余白がありません。情報を入手するためにサクサク読む「新書」と、空想をめぐらせてジンワリ読む「小説」の違いに似ているかもしれませんね。Po