フラッグシップ ブログ

このペンケースを売り込む。「説明」優れた材質、高強度と柔軟性を両立した形状、人間工学に基づいた設計・・・特長、ウリ、などなど。「プレゼン」ゾウが踏んでも壊れない。ときどき見直してみると原点に戻れるかも。

本屋さんに行くと「プレゼンのコツ」とか「できるプレゼン」とか「上手いプレゼン」とかいった書籍をちょくちょく見かける。当然ながら、パラパラと立ち読みする。チャート図の記号やレイアウトが工夫されているのは、わかるし参考にもなる。でも、残念ながら未だコレは！というものにめぐり合えていない。読み物としては面白いが、実戦むきに作られてはいないのかもしれない。理由は、テクニック論ばかりで、基礎体力が不足

放射線関連の学会展示で、後発メーカーのPRブースを制作したときのこと。放射線を使って「触れずに発見～触れずに治療ができるマシン」です。もちろんマシンごとに様々な仕様や特長があるのですが、よく説明をしないと理解してもらえません。しかも学会はホテルで開催されているので、大きなマシンの実物を持ち込むなどは不可能です。ナニより、被爆してしまう！でも、自社の特長をナンとかPRしないと百戦錬磨の他社

３．１１ある加害者が非道なことをして、Ａさん所有の土地を無価値（￥０）にした。数年後のある日その加害者からＡさんに申し入れがあった。真面目で人のよさそうな笑顔で優しく「無価値（￥０）になった土地を元の価格の半額（５０％）で買ってあげますよ」と・・・。お見事！

二度目のネタですが・・・ある書評家が、感想文の書き方について話をしていた。本は全部読んでも、タイトルだけ読んでも、最初の一行だけ読んでも、あとがきだけ読んでも、自分の好き勝手に読んで感想文を書けばイイんです。つまり「時計」というタイトルの本の“時計”という文字から感じ取ったナニかを感想として書けばＯＫ！ということです。本を読んでナニを感じるかは、読んだ人の自由なのだ。本を読む行為も、ど

広告屋さんがプランを考えるとき、手持ちのリソースを組み合わせて作り上げてゆく。ま、一部は補完しながら。利幅や融通などの都合も考えつつ。俳優のように、さも自信満々にA案としてプレゼンする。「それ、手前味噌で作ったB案かC案ですよね…A案はどちらに？」そう会議の席で指摘すると、思いっきりイヤな顔をされる。A案というのは、理想的なベストプラン。ハイエンドこそがA案。できるか否かなんて関係な

右か左か判断に迷うことがある。身悶えするくらい思い悩んだりする。でも真剣に迷うくらいなんだから、どっちに判断しても大丈夫だったりする。判断した方を良くするも悪くするも自分しだいですし。

某人工骨メーカーの、医療系展示会でお披露目するCG動画を制作したときのこと。初めて見るセラミック製の人工骨は粒状のもので、骨粗鬆症や圧迫骨折のときに詰め込むのだと聞かされて驚いた。手術方法について骨の模型を使って説明を受け、CG動画を作成。一つ目のCGのイメージは、人工骨の使われ方イメージ。圧迫骨折した患部をいくつかの角度から観察した後、映画のミクロ決死隊のように、骨の中に入っていって人口骨

ここのところ頻繁に合併、買収などといった言葉を耳にする。企業が手っ取り早く大きくなってゆくには欠かせない。ただ、大きくなればなるほど利益追求が厳しくなる。内容や品質よりも利益。マネーゲームだな。トップだけ儲かる。兵隊は兵隊。

昨年の芥川賞から、本の話題に事欠かない。受賞作はじめ、映画やテレビの原作としても話題に上ることが多いような気がする。「面白い本」と、そうでない本の差はナンだろう？もちろん作者の力量による差はある。でも読み手の力量による差もある。作者の意図のまま、読者が読んでくれることもある。作者の意図を超えて読者が読んでしまうこともある。しょせんは出会いなんだろうけど。本になってから以降は読者の想