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アテンションや集客に、ノベルティで引き込む手法を使うことがある。是非について議論されたり、正論の「べき論」に着地してノベルティを中止したり制限したりして、残念な結果を生む例が後を絶たない。自社や製品への興味には０→１００のグラデーションがある。だからこそ、できるだけ多くの０寄りの人々にアプローチする。その昔、結婚や棟上げのお祝いに、餅やお菓子をバラまいたのと同じです。

クライアントに言われたままを素直にプラン化するだけでお代はいただけない。せめて表現にツイストをかけるとか、少しくらいは手を入れないとダメでしょ。そんな手抜き仕事じゃ代行業になってしまうよ。でも、あらすじをなぞった感想文が評価されるのなら商売としてはアリなのかなぁー。

◎◎風とか、△▽様式とかいった手法でブース設計することがある。パクリと誹りを受けることもある。でも、あくまで「風、様式」なのだから、オマージュの範疇だからあえて反論しない。以前も書いたが、コントのおまわりさん、医者、とかの衣装と同じ着想なのだ。何げなく通りかかった一般の人を0.5秒でインスパイヤさせて、やっと合格です。

同調圧力とは多数意見と異なるものへの反発や多数意見への同意あるいは同調を促す雰囲気のようなもの。少しでも社会のルールを踏み外すと総攻撃を浴びる。魔女狩りの時代に逆戻りしなきゃいいんだけど。

社名やロゴを知ってもらっても受注につながらない。一般の方々に知ってもらったり、親近感を持ってもらったりしても意味がない。自社のビジネス自体が一般とは直接関係ないし、接点も無い。といった、短絡的にビジネスへ繋がるケースは無いというご意見を承ることがある。でも現実には、ゆるやかな絆から繋がってゆくケースが少なくないと思う。

コラムニストのジェーン・スーさん曰く「自信とプライドを足した総量は一定。逆も真なり」。何げない言葉ですが、的を得たコメントです。むやみにデカい声と強い口調で発言したり睨みつけて威嚇するかのように振る舞うヒトとかね。

言葉尻に噛みつかれないように気を使って発言してキーワードは強調して存在感は誇示しながら責任回避できるように断定しないで、やんわり着地しておざなりでツマラナイ折衷案に仕上げる会議が多い。イイのかー？ホントにこんな会議ゴッコで…仲良しサークル？有給の時間帯を避けて、お休みの日か、飲み会でやってくれないかなー。まぁ会議を仕切るモデレーターしだいなのかも。

良いアイデアをプレゼンすると驚きや畏敬と軽蔑や嘲笑がないまぜになったリアクションを感じさせる。みんなが誉め称えるようなアイデアは一部に媚びへつらった類だからあてにしない。でも、落とされたら、悔しいことは悔しい。

マラソン専門誌には、タイムを縮めるには一ヵ月に200キロ走れ！と書いてある。専門家の医師によると、200キロは走り過ぎで体調を崩すから、100キロくらいにしておくのがベストらしい。

ネットニュースの見出しにあるようなタイトルはアクセス数を上げるために様々な工夫をしている。特に13文字以内にこだわったスレタイはよくできている。プレゼン資料も同じように作れば、上手く口説けると思う。