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企業情報や製品情報を伝えるには、情報のまとめ方の巧拙やセンスによって大きく違ってきます。でも業務には区分があって、各自の分野に携わっていると、全体を俯瞰で把握することは難しいもんだと思います。で、ある日、展示会やカタログ制作の担当になって、ハタっ・・・と困ることになるわけです。当事者ってそうですよね。ましてや、社内の人間は良くも悪くも情報が多すぎます。タテにもヨコにも槍が刺さってきますし。

結晶シリコン系の太陽電池の場合、一部分でも影ると発電が止まる。現在のところ世界中の太陽電池は、殆どがこのタイプです。新しくCIS太陽電池が登場して影の影響は解消されるようですが、コストや発電効率などの課題もあるようです。確かに、電卓の太陽電池パネルに、少しだけ影を作ると全部が消えてしまう！！

除夜の鐘を夜につかないでください。餅つきの餅は食べてはいけません。マンション内で挨拶をしません。この公園は会話禁止です。………なんだかスゴイことになってきてませんかー。

アイデアは、当たり前でスタンダードなことが良いと書いたが、一部の方々に勘違いがあるようですから、もう少し踏み込んでおきます。一言で言えば、文脈の無いアイデアに、価値は無い。ただ面白ければイイとか、注目や人気が得られればイイとかといったアイデアは、ただの思いつきです。とはいえ「ならでは」ばかりに捉われすぎると、小さくまとまりすぎて、面白くなくなってしまいます。だからといって、ゴルフの冠イベン

話し合っているうちにヒートアップして言い争いになることがある。終いにはどちらかキレて強制終了する、よくあるパターン。こじれると、強い言葉で恫喝する。逃げ道を塞いで追い詰める。悪口や禍根になってゆくこともある。下手をすると、えらく大事にまで発展して収拾がつかなくなることまである。ただの意地っ張り。もう少し冷静になってもイイんじゃないかなぁ。冷静になってみれば、ほとんどが「見解の相違」

ディスプレイのアイデアを考えるとき、突拍子も無いこと～～ごくスタンダードなこと～～とてもイタダケナイことまでブレストしながら＆思いつくままに書き出します。その中で、使えそうなアイデアとして残るのは意外とスタンダードなことだったりします。もちろんこれは、ベースとなっている考え方や手法がスタンダードなのであって、「ありふれたこと」などではありません。具体的な例を挙げますと、「赤く燃える火に

会議を重ねる。情報収集する。企画を考える。考えれば考えるほど、ネガティブな課題ばかりが気にかかるようになります。ふと我に返って、見直してみたりします。そうすると、もっと「やっぱりダメだ」となります。で、また、振り出しに戻る・・・。こんな作業を繰り返しているヒトが少なくありません。企画を立てるのが上手い人だって、カンタンには当たりません。だから、上手い人だってたくさん鉄砲を撃つことになりま

ブースでも店舗でも、人が押し寄せて収拾がつかなくなることを想定して対策を立てることは大切です。ところが、人が寄りつかないときの対策を立てることは、もっと大切です。それには先ず、集客の手立てを打つことです。これは少し考えれば、予算に合わせてイロイロなアイデアが出てきます。次に、ロスを無くすことです。店舗でいえば、如何にして空席を減らすか？を工夫することです。もちろん、品質も、接客も、価格も

外側から与えられたルールで、人はそんなに変われない。強制されようと、法律だろうと、ムツカシイと思う。ダメなもんはダメ、イイもんはイイ。内側からのルールならスンナリ変われるんじゃないかな。

2016年のイグノーベル賞で「石のパーソナリティの分析」が経済学賞に選ばれた。広告屋のプレゼンで、企業や商品のブランドを人間になぞらえて「明るい」とか「知的」といったパーソナリティで表現する「ブランド・パーソナリティ」というフレームワークをエラそうに語る。あまりにもアホっぽいので、コレを「石」でやってみた研究チームがいる。結果は今まで企業がお金や時間をかけて調査して「うちのブランドはこんな