2017-12

ディスプレイのアイデアを考えるとき、突拍子も無いこと～～ごくスタンダードなこと～～とてもイタダケナイことまでブレストしながら＆思いつくままに書き出します。その中で、使えそうなアイデアとして残るのは意外とスタンダードなことだったりします。もちろんこれは、ベースとなっている考え方や手法がスタンダードなのであって、「ありふれたこと」などではありません。具体的な例を挙げますと、「赤く燃える火に

会議を重ねる。情報収集する。企画を考える。考えれば考えるほど、ネガティブな課題ばかりが気にかかるようになります。ふと我に返って、見直してみたりします。そうすると、もっと「やっぱりダメだ」となります。で、また、振り出しに戻る・・・。こんな作業を繰り返しているヒトが少なくありません。企画を立てるのが上手い人だって、カンタンには当たりません。だから、上手い人だってたくさん鉄砲を撃つことになりま

ブースでも店舗でも、人が押し寄せて収拾がつかなくなることを想定して対策を立てることは大切です。ところが、人が寄りつかないときの対策を立てることは、もっと大切です。それには先ず、集客の手立てを打つことです。これは少し考えれば、予算に合わせてイロイロなアイデアが出てきます。次に、ロスを無くすことです。店舗でいえば、如何にして空席を減らすか？を工夫することです。もちろん、品質も、接客も、価格も

外側から与えられたルールで、人はそんなに変われない。強制されようと、法律だろうと、ムツカシイと思う。ダメなもんはダメ、イイもんはイイ。内側からのルールならスンナリ変われるんじゃないかな。

2016年のイグノーベル賞で「石のパーソナリティの分析」が経済学賞に選ばれた。広告屋のプレゼンで、企業や商品のブランドを人間になぞらえて「明るい」とか「知的」といったパーソナリティで表現する「ブランド・パーソナリティ」というフレームワークをエラそうに語る。あまりにもアホっぽいので、コレを「石」でやってみた研究チームがいる。結果は今まで企業がお金や時間をかけて調査して「うちのブランドはこんな

たいへんご無沙汰しましたが、ブログを再開します。2/19日に断筆？してから～あっという間に、ネット環境もデバイスも、ずいぶん変わったように感じます。でも冷静に見回してみますと、そうでもなかったりもします。どっちにしても、所詮は繋ぎかたに過ぎないんでしょうね。コンテンツ自体が進化したり、でんぐり返ったりしないもんですかね。そうすれば、もっと面白くなると思うんですが・・・折角の再開ですから